专业知识和实务（工商管理）
章节：第一章-2023
1、企业战略概述（一）
免费2、企业战略概述（二）
免费3、企业战略概述（三）
登录4、企业战略分析（一）
登录5、企业战略分析（二）
6、企业战略类型（一）
7、企业战略类型（二）
8、企业战略类型（三）
9、企业经营决策
章节：第二章-2023
1、公司所有者与经营者
2、股东机构（一）
3、股东机构（二）
4、董事会
5、经理层
章节：第三章-2023
1、市场营销环境（一）
2、市场营销环境（二）
3、市场营销战略（一）
4、市场营销战略（二）
5、市场营销战略（三）
6、市场营销组合策略（一）
7、市场营销组合策略（二）
8、市场营销组合策略（三）
9、品牌与品牌资产
10、品牌战略
章节：第四章-2023
1、渠道运营管理（一）
2、渠道运营管理（二）
3、渠道运营管理（三）
4、渠道运营管理（四）
5、分销渠道系统评估
6、分销渠道发展趋势（一）
7、分销渠道发展趋势（二）
章节：第五章-2023
1、生产计划（一）
2、生产计划（二）
3、生产作业计划
4、生产控制
5、生产作业控制、现代生产管理方式
章节：第六章-2023
1、物流与物流管理概述（一）
2、物流与物流管理概述（二）
3、包装、装卸搬运与流通加工（一）
4、包装、装卸搬运与流通加工（二）
5、仓储与库存管理（一）
6、仓储与库存管理（二）
7、仓储与库存管理（三）
8、运输与配送管理
章节：第七章-2023
1、技术创新的含义、分类与模式
2、技术创新战略与技术创新决策评估方法
3、技术创新组织与研发管理、企业管理创新
章节：第八章-2023
1、人力资源规划（一）
2、人力资源规划（二）
3、绩效考核
4、薪酬管理（一）
5、薪酬管理（二）
章节：第九章-2023
1、财务管理的基本价值观念（一）
2、财务管理的基本价值观念（二）
3、筹资决策（一）
4、筹资决策（二）
5、筹资决策（三）
6、投资决策
7、并购重组（一）
8、并购重组（二）
章节：第十章-2023
1、电子商务概述
2、电子商务的运作系统
3、电子支付、网络营销
章节：第十一章-2023
1、国际商务概述
2、国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际贸易惯例、国际商品进出口实务
章节：新旧教材对比(2022)
1、新旧教材对比
章节：第一章 企业战略与经营策略(20
1、企业战略概述（一）
2、企业战略概述（二）
3、 企业战略分析
4、企业战略类型（一）
5、企业战略类型（二）
6、企业经营决策与商业模式分析（一）
7、企业经营决策与商业模式分析（二）
章节：第三章 市场营销与品牌管理(20
1、市场营销环境
2、市场营销战略
3、市场营销组合策略
4、品牌与品牌资产
5、品牌战略
章节：第二章 公司法人治理结构(202
1、公司所有者与经营者
2、股东机构
3、董事会
4、经理机构
5、监督机构
6、中国特色国有独资公司的治理要求
章节：第四章 分销渠道管理(2022)
1、渠道运营管理
2、分销渠道系统评估
3、分销渠道发展趋势
章节：第五章 生产管理（2022）
1、生产计划
2、生产作业计划
3、生产控制
4、生产作业控制
5、现代生产管理方式
章节：第六章 物流管理（2022）
1、物流管理概述
2、企业采购管理与供应物流管理
3、企业生产物流管理
4、企业仓储与库存管理
5、企业销售物流管理
章节：第七章 技术创新管理（2022）
1、技术创新的含义、分类与模式
2、技术创新战略与技术创新决策评估方法
3、技术创新组织与研发管理
4、企业管理创新
章节：第八章 人力资源规划与薪酬管理（
1、人力资源规划
2、绩效考核
3、薪酬管理
章节：第九章 企业投融资决策及重组（2
1、财务管理的基本价值观念
2、筹资决策
3、投资决策
4、并购重组
章节：第十章 电子商务（2022）
1、电子商务概述
2、电子商务的运作系统
3、电子支付
4、网络营销
章节：第十一章 国际商务运营（2022
1、国际商务概述
2、国际直接投资业务
3、国际贸易业务（一）
4、国际贸易业务（二）
-
- 课程概述
-
包含课程视频：
• 课程精讲班：
课时： 1679 分钟视频： 51 个
包含课程题库：
• 章节练习：
514 题
• 模拟考试：
2400 题 24 套
使用教材
《工商管理专业知识与实务》
主编： 人力资源和社会保障部人事考试中心组织编写
版次： 2022年版 出版社： 中国人事出版社