第一节 绩效管理概述

• A.制定公司发展战略

• B.为薪酬分配的依据

• C.为人员配置和甄选的依据

• D.人员开发的依据

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• A.排序法

• B.强制分布法

• C.配对比较法

• D.行为锚定法

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• A. 绩效信息的沟通和绩效的提高 

• B.绩效的识别、判断和评价

• C.员工个人能力的发展

• D.绩效计划的制订

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• A.绩效信息的沟通和绩效的提高

• B.绩效的识别、判断和评价

• C.员工个人能力的发展

• D.绩效计划的制定

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• A.工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

• B.考核指标要使员工能完全满意

• C.绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

• D.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

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