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第二节业务单位战略

试题数量：72道
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试卷简介

此试卷为《第二节业务单位战略》，该试卷共包含72道试题，试题类型如下:

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1、[单选题]甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
- A.跨越时间
- B.重新界定产业的买方群体
- C.跨越战略群体
- D.重设客户的功能性或情感性诉求
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2、[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。
- A.集中成本领先战略
- B.混合战略
- C.失败战略
- D.成本领先战略
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3、[单选题]在战略钟--竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（）。
- A.成本领先战略
- B.差异化战略
- C.混合战略
- D.失败的战略
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4、[单选题]按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
- A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
- B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
- C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
- D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
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5、[单选题]下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。
- A.技术的不确定性
- B.战略的不确定性
- C.成本的迅速变化
- D.市场需求多样导致高度产品差异化
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