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章节:概况分析(2022)
1、概况分析
免费章节:第一章(2022)
1、公司战略的基本概念
免费2、公司战略的管理(一)
登录3、公司战略的管理(二)
登录4、公司战略的管理(三)
章节:第二章(2022)
1、企业外部环境分析(一)
2、企业外部环境分析(二)
3、企业外部环境分析(三)
4、企业外部环境分析(四)
5、企业内部环境分析(一)
6、企业内部环境分析(二)
7、企业内部环境分析(三)
8、企业内部环境分析(四)
9、SWOT分析
章节:第三章(2022)
1、总体战略(一)
2、总体战略(二)
3、总体战略(三)
4、总体战略(四)
5、总体战略(五)
6、总体战略(六)
7、业务单位战略(一)
8、业务单位战略(二)
9、业务单位战略(三)
10、职能战略(一)
11、职能战略(二)
12、职能战略(三)
13、职能战略(四)
14、职能战略(五)
15、职能战略(六)
16、职能战略(七)
17、职能战略(八)
18、职能战略(九)
19、国际化经营战略(一)
20、国际化经营战略(二)
21、国际化经营战略(三)
章节:第四章(2022)
1、公司战略与组织结构(一)
2、公司战略与组织结构(二)
3、公司战略与组织结构(三)
4、公司战略与企业文化
5、战略控制(一)
6、战略控制(二)
7、第四节 公司战略与数字化技术
章节:第五章(2022)
1、公司治理概述
2、三大公司治理问题
3、公司内部治理结构和外部治理机制
4、公司治理的基础设施
章节:第六章(2022)
1、风险与风险管理概述
2、企业面对的主要风险(一)
3、企业面对的主要风险(二)
4、企业面对的主要风险(三)
5、风险管理基本流程(一)
6、风险管理基本流程(二)
7、风险管理体系(一)
8、风险管理体系(二)
9、风险管理体系(三)
10、风险管理技术与方法
章节:新旧教材对比(2021)
1、新旧教材对比
章节:第一章(2021)
1、公司战略的基本概念(一)
2、公司战略的基本概念(二)
3、公司战略的基本概念(三)
4、公司战略管理(一)
5、公司战略管理(二)
6、公司战略管理(三)
章节:第二章(2021)
1、外部环境分析(一)
2、外部环境分析(二)
3、外部环境分析(三)
4、外部环境分析(四)
5、外部环境分析(五)
6、外部环境分析(六)
7、外部环境分析(七)
8、企业内部环境分析(一)
9、企业内部环境分析(二)
10、企业内部环境分析(三)
11、企业内部环境分析(四)
12、企业内部环境分析(五)
13、企业内部环境分析(六)
14、SWOT分析
章节:第三章(2021)
1、总体战略(一)
2、总体战略(二)
3、总体战略(三)
4、总体战略(四)
5、总体战略(五)
6、总体战略(六)
7、总体战略(七)
8、总体战略(八)
9、总体战略(九)
10、总体战略(十)
11、业务单位战略(一)
12、业务单位战略(二)
13、业务单位战略(三)
14、业务单位战略(四)
15、业务单位战略(五)
16、业务单位战略(六)
17、业务单位战略(七)
18、业务单位战略(八)
19、业务单位战略(九)
20、职能战略(一)
21、职能战略(二)
22、职能战略(三)
23、职能战略(四)
24、职能战略(五)
25、职能战略(六)
26、职能战略(七)
27、职能战略(八)
28、职能战略(九)
29、国际化经营战略(一)
30、国际化经营战略(二)
31、国际化经营战略(三)
章节:第四章(2021)
1、公司战略与组织结构(一)
2、公司战略与组织结构(二)
3、公司战略与组织结构(三)
4、公司战略与组织结构(四)
5、公司战略与组织结构(五)
6、公司战略与企业文化(一)
7、公司战略与企业文化(二)
8、战略控制(一)
9、战略控制(二)
10、战略控制(三)
11、战略管理中的权力与利益相关者(一)
12、战略管理中的权力与利益相关者(二)
13、公司战略与数字化技术
章节:第五章(2021)
1、公司治理概述(一)
2、公司治理概述(二)
3、三大公司治理问题(一)
4、三大公司治理问题(二)
5、公司内部治理结构和外部治理机制(一)
6、公司内部治理结构和外部治理机制(二)
7、公司治理的基础设施
章节:第六章(2021)
1、风险与风险管理概述(一)
2、风险与风险管理概述(二)
3、风险与风险管理概述(三)
4、风险与风险管理概述(四)
5、风险与风险管理概述(五)
6、风险与风险管理概述(六)
7、风险与风险管理概述(七)
8、风险管理基本流程(一)
9、风险管理基本流程(二)
10、风险管理体系(一)
11、风险管理体系(二)
12、风险管理体系(三)
13、风险管理体系(四)
14、风险管理体系(五)
15、风险管理体系(六)
16、风险管理体系(七)
17、风险管理体系(八)
18、风险管理技术与方法(一)
19、风险管理技术与方法(二)
20、风险管理技术与方法(三)
章节:前言(2020)
1、前言(一)
2、前言(二)
章节:第一章(2020)
1、公司战略的基本概念(一)
2、公司战略的基本概念(二)
3、公司战略管理(一)
4、公司战略管理(二)
5、公司战略管理(三)
章节:第二章(2020)
1、企业外部环境分析(一)
2、企业外部环境分析(二)
3、企业外部环境分析(三)
4、企业外部环境分析(四)
5、企业外部环境分析(五)
6、企业外部环境分析(六)
7、企业外部环境分析(七)
8、企业外部环境分析(八)
9、企业外部环境分析(九)
10、企业外部环境分析(十)
11、企业外部环境分析(十一)
12、企业内部环境分析(一)
13、企业内部环境分析(二)
14、企业内部环境分析(三)
15、企业内部环境分析(四)
16、企业内部环境分析(五)
17、企业内部环境分析(六)
18、企业内部环境分析(七)
19、SWOT分析
章节:第三章(2020)
1、总体战略(公司层战略)(一)
2、总体战略(公司层战略)(二)
3、总体战略(公司层战略)(三)
4、总体战略(公司层战略)(四)
5、总体战略(公司层战略)(五)
6、总体战略(公司层战略)(六)
7、业务单位战略(一)
8、业务单位战略(二)
9、业务单位战略(三)
10、业务单位战略(四)
11、职能战略(一)
12、职能战略(二)
13、职能战略(三)
14、职能战略(四)
15、职能战略(五)
16、职能战略(六)
17、职能战略(七)
18、职能战略(八)
19、职能战略(九)
20、职能战略(十)
21、国际化经营战略(一)
22、国际化经营战略(二)
23、国际化经营战略(三)
24、国际化经营战略(四)
章节:第四章(2020)
1、公司战略与组织结构(一)
2、公司战略与组织结构(二)
3、公司战略与组织结构(三)
4、公司战略与企业文化
5、战略控制(一)
6、战略控制(二)
7、战略管理中的权力与利益相关者
8、信息技术在战略管理中的作用
章节:第五章(2020)
1、公司治理概述(一)
2、公司治理概述(二
3、公司治理概述(三)
4、三大公司治理问题
5、公司内部治理结构和外部结构治理机制(一)
6、公司内部治理结构和外部结构治理机制(二)
7、公司治理的基础设施
章节:第六章(2020)
1、风险与风险管理概述(一)
2、风险与风险管理概述(二)
3、风险管理的目标、风险管理基本流程
4、风险管理体系(一)
5、风险管理体系(二)
6、风险管理体系(三)
7、风险管理体系(四)
8、风险管理体系(五)
9、风险管理技术与方法(一)
10、风险管理技术与方法(二)
章节:第一章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理(一)
2、常考点梳理(二)
章节:第二章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理(一)
2、常考点梳理(二)
3、常考点梳理(三)
4、常考点梳理(四)
5、常考点梳理(五)
章节:第三章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理(一)
2、常考点梳理(二)
3、常考点梳理(三)
章节:第四章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理(一)
2、常考点梳理(二)
章节:第五章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理
章节:第六章 常考点梳理(2020)
1、常考点梳理(一)
2、常考点梳理(二)
3、常考点梳理(三)(完)
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- 课程概述
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包含班型:
课程信息
课程精讲班
包含课程视频:
• 课程精讲班:
课时: 4901 分钟视频: 239 个
包含课程题库:
• 章节练习:
1900 题
• 模拟考试:
910 题 21 套
使用教材
《公司战略与风险管理》
主编: 中国注册会计师协会
版次: 2022年版 出版社: 中国财政经济出版社