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章节：概况分析（2022）
1、概况分析
免费章节：第一章（2022）
1、公司战略的基本概念
免费2、公司战略的管理（一）
登录3、公司战略的管理（二）
登录4、公司战略的管理（三）
章节：第二章（2022）
1、企业外部环境分析（一）
2、企业外部环境分析（二）
3、企业外部环境分析（三）
4、企业外部环境分析（四）
5、企业内部环境分析（一）
6、企业内部环境分析（二）
7、企业内部环境分析（三）
8、企业内部环境分析（四）
9、SWOT分析
章节：第三章（2022）
1、总体战略（一）
2、总体战略（二）
3、总体战略（三）
4、总体战略（四）
5、总体战略（五）
6、总体战略（六）
7、业务单位战略（一）
8、业务单位战略（二）
9、业务单位战略（三）
10、职能战略（一）
11、职能战略（二）
12、职能战略（三）
13、职能战略（四）
14、职能战略（五）
15、职能战略（六）
16、职能战略（七）
17、职能战略（八）
18、职能战略（九）
19、国际化经营战略（一）
20、国际化经营战略（二）
21、国际化经营战略（三）
章节：第四章（2022）
1、公司战略与组织结构（一）
2、公司战略与组织结构（二）
3、公司战略与组织结构（三）
4、公司战略与企业文化
5、战略控制（一）
6、战略控制（二）
7、第四节 公司战略与数字化技术
章节：第五章（2022）
1、公司治理概述
2、三大公司治理问题
3、公司内部治理结构和外部治理机制
4、公司治理的基础设施
章节：第六章（2022）
1、风险与风险管理概述
2、企业面对的主要风险（一）
3、企业面对的主要风险（二）
4、企业面对的主要风险（三）
5、风险管理基本流程（一）
6、风险管理基本流程（二）
7、风险管理体系（一）
8、风险管理体系（二）
9、风险管理体系（三）
10、风险管理技术与方法
章节：新旧教材对比（2021）
1、新旧教材对比
章节：第一章（2021）
1、公司战略的基本概念（一）
2、公司战略的基本概念（二）
3、公司战略的基本概念（三）
4、公司战略管理（一）
5、公司战略管理（二）
6、公司战略管理（三）
章节：第二章（2021）
1、外部环境分析（一）
2、外部环境分析（二）
3、外部环境分析（三）
4、外部环境分析（四）
5、外部环境分析（五）
6、外部环境分析（六）
7、外部环境分析（七）
8、企业内部环境分析（一）
9、企业内部环境分析（二）
10、企业内部环境分析（三）
11、企业内部环境分析（四）
12、企业内部环境分析（五）
13、企业内部环境分析（六）
14、SWOT分析
章节：第三章（2021）
1、总体战略（一）
2、总体战略（二）
3、总体战略（三）
4、总体战略（四）
5、总体战略（五）
6、总体战略（六）
7、总体战略（七）
8、总体战略（八）
9、总体战略（九）
10、总体战略(十)
11、业务单位战略（一）
12、业务单位战略（二）
13、业务单位战略（三）
14、业务单位战略（四）
15、业务单位战略（五）
16、业务单位战略（六）
17、业务单位战略（七）
18、业务单位战略（八）
19、业务单位战略（九）
20、职能战略（一）
21、职能战略（二）
22、职能战略（三）
23、职能战略（四）
24、职能战略（五）
25、职能战略（六）
26、职能战略（七）
27、职能战略（八）
28、职能战略（九）
29、国际化经营战略（一）
30、国际化经营战略（二）
31、国际化经营战略（三）
章节：第四章（2021）
1、公司战略与组织结构（一）
2、公司战略与组织结构（二）
3、公司战略与组织结构（三）
4、公司战略与组织结构（四）
5、公司战略与组织结构（五）
6、公司战略与企业文化（一）
7、公司战略与企业文化（二）
8、战略控制（一）
9、战略控制（二）
10、战略控制（三）
11、战略管理中的权力与利益相关者（一）
12、战略管理中的权力与利益相关者（二）
13、公司战略与数字化技术
章节：第五章（2021）
1、公司治理概述（一）
2、公司治理概述（二）
3、三大公司治理问题（一）
4、三大公司治理问题（二）
5、公司内部治理结构和外部治理机制（一）
6、公司内部治理结构和外部治理机制（二）
7、公司治理的基础设施
章节：第六章（2021）
1、风险与风险管理概述（一）
2、风险与风险管理概述（二）
3、风险与风险管理概述（三）
4、风险与风险管理概述（四）
5、风险与风险管理概述（五）
6、风险与风险管理概述（六）
7、风险与风险管理概述（七）
8、风险管理基本流程（一）
9、风险管理基本流程（二）
10、风险管理体系（一）
11、风险管理体系（二）
12、风险管理体系（三）
13、风险管理体系（四）
14、风险管理体系（五）
15、风险管理体系（六）
16、风险管理体系（七）
17、风险管理体系（八）
18、风险管理技术与方法（一）
19、风险管理技术与方法（二）
20、风险管理技术与方法（三）
章节：前言（2020）
1、前言（一）
2、前言（二）
章节：第一章（2020）
1、公司战略的基本概念（一）
2、公司战略的基本概念（二）
3、公司战略管理（一）
4、公司战略管理（二）
5、公司战略管理（三）
章节：第二章（2020）
1、企业外部环境分析（一）
2、企业外部环境分析（二）
3、企业外部环境分析（三）
4、企业外部环境分析（四）
5、企业外部环境分析（五）
6、企业外部环境分析（六）
7、企业外部环境分析（七）
8、企业外部环境分析（八）
9、企业外部环境分析（九）
10、企业外部环境分析（十）
11、企业外部环境分析（十一）
12、企业内部环境分析（一）
13、企业内部环境分析（二）
14、企业内部环境分析（三）
15、企业内部环境分析（四）
16、企业内部环境分析（五）
17、企业内部环境分析（六）
18、企业内部环境分析（七）
19、SWOT分析
章节：第三章（2020）
1、总体战略（公司层战略）（一）
2、总体战略（公司层战略）（二）
3、总体战略（公司层战略）（三）
4、总体战略（公司层战略）（四）
5、总体战略（公司层战略）（五）
6、总体战略（公司层战略）（六）
7、业务单位战略（一）
8、业务单位战略（二）
9、业务单位战略（三）
10、业务单位战略（四）
11、职能战略（一）
12、职能战略（二）
13、职能战略（三）
14、职能战略（四）
15、职能战略（五）
16、职能战略（六）
17、职能战略（七）
18、职能战略（八）
19、职能战略（九）
20、职能战略（十）
21、国际化经营战略（一）
22、国际化经营战略（二）
23、国际化经营战略（三）
24、国际化经营战略（四）
章节：第四章（2020）
1、公司战略与组织结构（一）
2、公司战略与组织结构（二）
3、公司战略与组织结构（三）
4、公司战略与企业文化
5、战略控制（一）
6、战略控制（二）
7、战略管理中的权力与利益相关者
8、信息技术在战略管理中的作用
章节：第五章（2020）
1、公司治理概述（一）
2、公司治理概述（二
3、公司治理概述（三）
4、三大公司治理问题
5、公司内部治理结构和外部结构治理机制（一）
6、公司内部治理结构和外部结构治理机制（二）
7、公司治理的基础设施
章节：第六章（2020）
1、风险与风险管理概述（一）
2、风险与风险管理概述（二）
3、风险管理的目标、风险管理基本流程
4、风险管理体系（一）
5、风险管理体系（二）
6、风险管理体系（三）
7、风险管理体系（四）
8、风险管理体系（五）
9、风险管理技术与方法（一）
10、风险管理技术与方法（二）
章节：第一章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理（一）
2、常考点梳理（二）
章节：第二章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理（一）
2、常考点梳理（二）
3、常考点梳理（三）
4、常考点梳理（四）
5、常考点梳理（五）
章节：第三章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理（一）
2、常考点梳理（二）
3、常考点梳理（三）
章节：第四章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理（一）
2、常考点梳理（二）
章节：第五章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理
章节：第六章 常考点梳理（2020）
1、常考点梳理（一）
2、常考点梳理（二）
3、常考点梳理（三）（完）
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- 课程概述
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包含班型：
课程信息
课程精讲班
包含课程视频：
• 课程精讲班：
课时： 4901 分钟视频： 239 个
包含课程题库：
• 章节练习：
1900 题
• 模拟考试：
910 题 21 套
使用教材
《公司战略与风险管理》
主编： 中国注册会计师协会
版次： 2022年版 出版社： 中国财政经济出版社